კავშირი
პროექტის დასრულება და მისი საფასურის მიღება სხვადასხვა მოვლენაა. ერთად ნახეთ მიღებული და მისაღები თანხები, აღრიცხული საათები და პროექტზე განაწილებული ხარჯები. შედეგის შეფასებამდე გადაამოწმეთ, რომელ კლიენტს ან სამუშაოს უკავშირდება თითოეული თანხა. კომპანიის სრული ფინანსური სურათის შესაფასებლად საბუღალტრო მონაცემებიც გამოიყენეთ.
გაიცანით შეფასების მეთოდი გაიცანით კლიენტების მართვა
მიღებული თანხა, გადაუხდელი ინვოისები და სავარაუდო თანხები ცალ-ცალკე ჩანს. თითოეულ მაჩვენებელთან შეგიძლიათ შეამოწმოთ, რომელ მონაცემებს ეყრდნობა ის.
სამუშაოს შესრულების ხარჯი აღრიცხულ დროსა და პირდაპირ დანახარჯებს ეყრდნობა. კომპანიის საერთო ხარჯები, რომლებიც პროექტებზე არ არის განაწილებული, ცალკე ჩანს.
ფინანსური მაჩვენებლები განსაზღვრული წესებით გამოითვლება. AI ხელმისაწვდომ მონაცემებს ეყრდნობა და შედეგისა და მასთან დაკავშირებული რისკების გაგებაში გეხმარებათ.
გადახდები, ხარჯები, შესყიდვები, მისაღები თანხები, პერიოდული ინვოისები, ფულადი ნაკადების 13-კვირიანი გეგმა და მონაცემები სხვადასხვა ვალუტაში. კანონით მოთხოვნილი ბუღალტრული აღრიცხვა და საგადასახადო დეკლარირება ცალკე რჩება.
წაიკითხეთ ასევე: ფიქსირებული ფასი თუ საათობრივი: არჩევანი პროექტზე.
"},{"heading":"პროექტის ბიუჯეტი სერვისულ სამუშაოზე","html":"სერვისულ ბიზნესში პროექტის ბიუჯეტი, ძირითადად, საათებია. ფასს გამოაკელით სასურველი მარჟა და მოსალოდნელი პირდაპირი ხარჯები და დარჩება შრომის ბიუჯეტი. თუ მას გუნდის ერთი საათის ღირებულებაზე გაყოფთ, გაიგებთ, რამდენი საათის დახარჯვა შეიძლება პროექტზე. ამ ციფრს მოგების მარჟის კალკულატორი საათების ბიუჯეტად ითვლის.
PLYNTUM-ში პროექტი კლიენტის ქვეშაა, თავისი ღირებულებით. დავალებებს ან ეტაპებს სავარაუდო საათები აქვს, გუნდი მათზე დროს წერს, პირდაპირი ხარჯები კი (მაგალითად, ფრილანსერი ან ლიცენზია) პროექტზე აღირიცხება. Core პაკეტიდან აღრიცხული საათები თითოეული ადამიანის სრული ღირებულებით, ამ ხარჯებთან ერთად, პროექტის ღირებულებას შეედრება. პროექტის აღრიცხვა (project accounting) აქ სწორედ ამას ნიშნავს: ხარჯი და შემოსავალი თითოეულ პროექტზე. შედეგი საერთო ხარჯებამდე შენატანია და არა წმინდა მოგება; კანონით მოთხოვნილი ბუღალტრული აღრიცხვა, დღგ და ხელფასები საბუღალტრო სისტემაში რჩება.
ციფრები ქვემოთ მაგალითია და არა ეტალონი. ვებსაიტის პროექტის ფიქსირებული ფასი 18 000 დოლარია, სამიზნე მარჟა 40%-ია, ანუ ხარჯი 10 800 დოლარს არ უნდა აღემატებოდეს. პირდაპირი ხარჯი 1 200 დოლარია და შრომას 9 600 დოლარი რჩება: 240 საათი, საშუალოდ 40 დოლარად საათში.
| ბიუჯეტი | მე-5 კვირის შემდეგ | |
|---|---|---|
| საათები | 240 | 170 დამტკიცებული |
| შრომა, 40 დოლარი საათში | 9 600 დოლარი | 6 800 დოლარი |
| პირდაპირი ხარჯი | 1 200 დოლარი | 1 200 დოლარი |
| ჯამური ხარჯი | 10 800 დოლარი | 8 000 დოლარი |
| ხარჯის ბიუჯეტიდან გამოყენებულია | – | 74% |
ღია დავალებებზე ჯერ კიდევ 110 სავარაუდო საათია. თუ შეფასება გამართლდება, პროექტი 280 საათითა და 12 400 დოლარის ხარჯით დაიხურება: მარჟა 40%-ის ნაცვლად 31% იქნება. მე-5 კვირას ეს მოცულობაზე საუბრის საბაბია, ბოლო ინვოისის შემდეგ კი უკვე დაკარგული ფულია. იხ. ფიქსირებული ფასი თუ საათობრივი და როგორ იზრდება მოცულობა (scope creep).
"},{"heading":"დაკავშირებული გვერდები","html":""}]},"keyFacts":[["რას მოიცავს","ინვოისები, პერიოდული ინვოისები, გადახდები, ხარჯები და მისაღები თანხები იმ სამუშაოს გვერდითაა, რომელსაც ეკუთვნის."],["რა არ არის","საბუღალტრო პროგრამა არ არის. კანონით დადგენილი აღრიცხვა და დეკლარაციები ბუღალტერთან რჩება."],["ვინ ხედავს ციფრებს","ფინანსურ ჩანაწერებზე წვდომა როლითაა შეზღუდული; ხელფასები მხოლოდ ხელმძღვანელობისთვისაა."]]}