ეს მაგალითია. ხუთი ადამიანი კვირაში 40 საათს მუშაობს: სულ 200 საათი. ერთ-ერთს ორდღიანი შვებულება აქვს (−16), ყოველკვირეული შეხვედრები და ადმინისტრაციული საქმე კი თითოეულს 4 საათს ართმევს (−20). რესურსი 164 საათია. მიმდინარე დავალებებზე ჯამში 150 საათია განაწილებული, ამიტომ თავისუფალია 14 საათი. ახალი, 20-საათიანი მოთხოვნა ამ კვირაში ვერ ჩაეტევა, თუ რამეს არ გადაწევ.
"},{"heading":"როგორ მუშაობს ეს PLYNTUM-ში","html":"ყველა პაკეტში PLYNTUM თითოეულ ადამიანზე ინახავს დავალებებზე განაწილებას, დასწრებას, შვებულების მოთხოვნებსა და აღრიცხულ დროს. დატვირთვისა და რესურსის ხედი, რომელიც ამ მონაცემებს თითოეულ ადამიანზე გვერდიგვერდ აჩვენებს და რესურსს წინასწარ პროგნოზირებს, Scale-ში შედის. იხ. ადამიანები და დატვირთვა და დატვირთვის დაგეგმვა.
ასევე იხ. რას ზომავს დატვირთვის მაჩვენებელი, სამუშაოს მართვა და ყველა ტერმინი.
"}]},"faq":[["რა არის დატვირთვის კარგი მაჩვენებელი?","როლზეა დამოკიდებული. ვინც უშუალოდ კლიენტის სამუშაოს ასრულებს, უფრო მაღალი მიზანი აქვს, ვიდრე მენეჯერს, რომლის დროის ნაწილიც კომპანიის მართვას ხმარდება. მიზნები როლების მიხედვით დაადგინე და არა მთელ კომპანიაზე ერთი."],["რესურსი და თავისუფალი დრო ერთი და იგივეა?","თავისუფალი დრო რესურსს გამოკლებული უკვე განაწილებული სამუშაოა. რესურსი კი მთლიანი დროა, სანამ სამუშაოს გაანაწილებ."],["რესურსის დათვლისას არაანაზღაურებადი სამუშაოც უნდა გაითვალისწინო?","დიახ. შიდა სამუშაოც იმავე საათებს მოიხმარს, ამიტომ რესურსის დათვლისას ის გამოაკელი, სანამ განაწილებულ სამუშაოს დაითვლი."]]}