ის ახლოსაა ბუღალტრულ ტერმინთან — მარჟინალურ მოგებასთან (contribution margin: შემოსავალს გამოკლებული ცვლადი ხარჯები), ოღონდ ერთ პროექტზე გამოიყენება და გუნდის დრო პროექტის ხარჯად ითვლება. ეს წმინდა მოგება არ არის: საერთო ხარჯები ისევ ჯამური შენატანიდან უნდა გადაიხადო.
"},{"heading":"დათვლილი მაგალითი","html":"ეს მაგალითია. პროექტის ღირებულება 8 000 დოლარია. გუნდმა 120 საათი აღრიცხა, საათის საშუალო სრული ღირებულებით 35 დოლარი (სულ 4 200 დოლარი), პირდაპირ ხარჯებზე კი 1 000 დოლარი დახარჯა. შესრულების ხარჯი 5 200 დოლარია. შენატანი 2 800 დოლარია, ანუ 35%. თუ კომპანიის თვიური საერთო ხარჯი 9 000 დოლარია, უზარალობისთვის მას ყველა პროექტიდან ჯამში თვეში დაახლოებით 9 000 დოლარის შენატანი სჭირდება. მოგების მარჟის კალკულატორი სასურველ მარჟას ფასად გადათვლის.
"},{"heading":"როგორ მუშაობს ეს PLYNTUM-ში","html":"Core-იდან პროექტის მომგებიანობა პროექტის ღირებულებას მის შრომის ხარჯსა და პროექტის ხარჯებს ადარებს. შრომის ხარჯი აღრიცხული საათებისა და თითოეული ადამიანის საათის ღირებულების ნამრავლია; ეს ღირებულება ადამიანის ხელფასიდან და სამუშაო საათებიდან გამოითვლება და ყოველ დროის ჩანაწერში ფიქსირდება. ხელფასების ციფრებს მხოლოდ ხელმძღვანელობა ხედავს. იხ. ფინანსები.
ასევე იხ. შესრულების ხარჯი, რომელი კლიენტი ინახავს კომპანიას და ყველა ტერმინი.
"}]},"faq":[["შენატანი და მთლიანი მარჟა ერთი და იგივეა?","თითქმის. მთლიანი მარჟა ჩვეულებრივ ბუღალტრული აღრიცხვიდან მოდის, შენატანი საერთო ხარჯებამდე კი თითო პროექტზე აღრიცხული საათებითა და ხარჯებით ითვლება."],["რატომ არ ვაჩვენოთ წმინდა მოგება თითო პროექტზე?","წმინდა მოგებისთვის საერთო ხარჯები პროექტებზე უნდა გადანაწილდეს, გადანაწილების ყოველი წესი კი სუბიექტური შეფასებაა. შენატანი ფაქტებს ეყრდნობა."],["რამდენია სააგენტოს პროექტის ჯანსაღი შენატანი?","უნივერსალური ციფრი არ არსებობს. შენატანმა საერთო ხარჯები უნდა დაფაროს და მოგებაც დატოვოს, ამიტომ საერთო ხარჯებიდან დაიწყე და უკუღმა ითვალე."]]}